Stage-Gate® kan øge dit firmas overskud med millioner

<A HREF="produktudviklingsproces.html">produktudviklingsproces</A>

Stage-Gate^® kan øge dit firmas overskud med millioner

	Stage-Gate er en skabelon til at omsætte dine ideer til god forretning.
	Det er også en checkliste, som sikrer at kritiske aktiviteter udføres rettidigt, og at du indbygger "best practices" i hvert eneste udviklingsprojekt.
	Stage-Gate kan faktisk øge firmaets overskud med millioner, ofte med lige så mange millioner, som firmaets årlige udviklingsbudget.

Stage-Gate produktudviklingsproces: Kortere tid fra ide til succes

Sådan virker den!
Produktudvikling starter med en idé og ender med lancering af et nyt produkt. De trin, der ligger imellem, kan styres som en systematisk proces. Stage-Gate^® opdeler processen i en række faser eller "stages".

Tværorganisatoriske faser eller "stages":
Hver fase har et sæt foreskrevne aktiviteter, som bygger på "best practices" i produktudvikling. Det er vigtigt at udføre aktiviteterne parallelt og ikke efter hinanden. Det giver et hurtigt og effektivt projekt.

Desuden:

Alle faser er tværfaglige - flere afdelinger i virksomheden medvirker

Foran hver fase er der en beslutning eller en "gate"

Gates er de kritiske beslutningspunkter
Gates er de punkter i processen, hvor der tages en beslutninger. Gatekeeperne kan give projektet "Go", "Kill", "Hold" eller "Recycle".

Endvidere indeholder "gate"-mødet ..

kvalitetskontrol af projektet herunder:

Er den foregående fase udført med tilstrækkelig kvalitet?

Har projektgruppen gjort deres arbejde godt nok?

Er projektet attraktivt set fra et økonomisk og forretningsmæssigt synspunkt?

Er faseplanen velfunderet?

Prioritering mellem projekter og tildeling af ressourcer

Ved slutningen af et gate-møde træffes en beslutning. Hvis beslutningen er "Go", får projektet de nødvendige ressourcer og og klar støtte fra ledelsen.

Gatekeeper-gruppen
er den gruppe fra topledelsen, der tager "Go"- eller "Kill"- beslutningerne ved "Gate"-møderne.

Gatekeepergruppens medlemmer:

Kommer fra forskellige funktioner og har autoritet til at tildele ressourcer og penge

Bruger aftalte beslutningskriterier og -regler. De kan ikke blot vælge egne favoritprojekter

En typisk Stage-Gate proces:

En typisk Stage-Gate proces for produktudvikling

En typisk Stage-Gate proces for produktudvikling

Fordelene ved processen

Den definerer opgaverne for ledelsen, projektlederen og projektdeltagerne

> Den skaber klarhed i en ofte kaotisk proces

Den er synlig, kendt og forstået af alle involverede

Den sætter mere fokus på kvalitet i projektarbejdet, især i starten af projektet

Det er en hurtigere proces, fordi den er tværfaglig

Bedre valg og prioritering sætter fokus på de bedste projekter

Resultatet er:
En hurtigere og mere effektiv proces der giver flere succesrige nye produkter.

Kontakt os, hvis du ønsker mere information.

© Jens Arleth, 2009