Innovation Strategy & Product Portfolio Management
Prisbelønnede værktøjer til at maksimere bundlinien
Internationalt seminar den 3.-4. oktober 2007 i København
De fleste, der har meldt sig til seminaret arbejder med valg og prioritering af forretningsmuligheder som ideer til nye produkter, licensmuligheder og udviklingsprojekter. De skal vælge mellem mange forskellige projekttyper fx produktjusteringer, nye produktlinier eller radikalt nye produkter. Alle deltagerne har altid mange flere projekter, end de har ressourcer til. Så de skal finde svar på spørgsmål som:
 |
Hvordan investerer firmaet udviklingspengene bedst muligt? |
| |
Hvordan udpeger vi de bedste projekter, og ikke bare dem, der har de mest energiske fortalere? |
| |
Hvordan prioriterer vi objektivt mellem ideerne og projekterne? |
| |
Hvordan skaber vi balance mellem projekttyper f.eks.: Kort og lang sigt, høj og lav risiko og potentiale, forskellige markeder og teknologier? |
| |
Hvordan sikrer vi, at projektporteføljen virkelig støtter virksomhedens langsigtede strategi? |
Lær af verdens førende ekspert og af erfarne kolleger
På seminaret får du konkrete svar på ovenstående og mange andre spørgsmål. Udover den inspirerende Robert G. Cooper møder du kolleger med mange års erfaring. Lige nu har vi deltagere fra 7 lande og fra virksomheder som European Investment Bank, Avocent, Danfoss, LEGO, Man Diesel, Novozymes, LK, OM Pharma, Terex-Demag med flere.
| Se brochuren og tilmeld dig |
1) Læs mere i artiklen "Ten ways to make better portfolio decisions".
|
Dr. Cooper blev i maj 2007 udnævnt til
verdens førende innovationsforsker i Journal of Product Innovation
Management, som er verdens førende tidsskrift indenfor sit felt.
Effekten af de værktøjer , du lærer, er verificeret gennem prisbelønnet forskning og grundig afprøvning. |
 |
|
Har dit firma en innovationsstrategi? Forkerte projektvalg skyldes ofte, at der mangler en klar innovationsstrategi. På seminaret lærer du bl.a.:
|