"Hvad bør produktchefernes rolle og opgaver være som de ansvarlige for innovative og nye produkter?
Mulige faktorer at se på kan være oplæring og kompetenceudvikling, arbejdsform, organisering, strømmen og formidlingen af information fra kunder og brugere frem til udviklingsgruppen, innovationsklima, kultur, lederstil .... og sikkert mange flere.
I hvert fald mener vi, at innovationskraften burde være større i vores virksomhed." Citat slut.
Hvordan styrke innovationskraften?
Der er mange veje man kan gå. Det afgørende er at identificere og vælge de tiltag, som på kortest mulig tid kan skabe væsentlige forbedringer. Og her har benchmarking efter ProBE®-metoden vist sig effektiv. Nedenstående materiale viser, hvordan en gruppe interne nøglepersoner udvikler en plan gennem benchmarking, hvor de:
| 1) | Indsamler fakta om udviklingsfunktionen |
| 2) | Identificerer afgørende stærke og svage sider |
| 3) | Opstiller en prioriteret liste over tiltag som markant styrker innovationsevnen og forbedrer succesraten og time-to-market. |
Benchmarking af udviklingsfunktionen i forhold til "Best Practices"
- Benchmarking med ProBE i forhold til "Best Practices"
- Seks arbejdsfaser i benchmarking
- Tresiders artikel om benchmarking.pdf
 Der er en signifikant sammenhæng mellem innovationsevnen og bestemte "Best practices" Kilde: Robert G. Cooper |