Du vælger 5-12 personer fra dit firma til at være bedømmere. Gruppen er tværfaglig og består af nøglepersoner fra fx produktudvikling, marketing, produktion og ledelse.
Spørgeskema
Hver bedømmer udfylder et detaljeret spørgeskema, som dækker de nøglefaktorer, der er påvist som afgørende for succes og hastighed ved udvikling af nye produkter. Skemaerne returneres til os.
Foreløbig rapport
Med vores ProBE software analyserer vi indholdet af skemaerne og laver en første rapport, som vi tager med til dit firma.
Diagnosemøde
Vi holder et diagnosemøde, hvor vi sammen gennemgår og fortolker resultaterne af rapporten og kortlægger årsager til at nogle projekter går langsommere eller har lavere grad af succes end ønsket.
Bearbejdning
Konsulenten arbejder videre med resultaterne fra diagnosen og opstiller en præcis årsag-virkningsanalyse over de forhold, som leder til for lav effektivitet. Desuden opstiller han de første ideer til, hvad der kan gøres anderledes.
Konklusion og handlingsplan
Et par dage senere holder vi sammen et konklusionsmøde. Med udgangspunkt i resultaterne fra diagnosen (punkt 4 og 5 ovenfor) identificerer vi de ændringer, der kan forbedre resultaterne. Vi opstiller også en handlingsplan. Dvs., hvad der skal være anderledes i den fremtidige udviklingsproces, og hvordan ændringerne kan gennemføres.
Til slut dokumenterer vi alle resultaterne i en rapport, som har du har 1-1½ uge efter det sidste møde på din virksomhed.
